LimitSİZ

Yönetim Geliştirme Merkezi kurulması tema önerim

Fri, 08 Feb 2008 17:33:00 +0200

Bu yazı Jack Welch ve GE yazısında ortaya konan 2003 senesinde yazılmış görüşlere atıfta bulunmaktadır. Ek Jack Welch ve GE dökümanı. Blogcuda.

Yönetim danışmanlığı şirketlerinin anlattığı meşhur bir hikaye vardır, yıllar önce duymuştum ve anladığımı zannetmiştim ya da farklı düşünceler ile o zaman farklı şeyler algılamıştım. Bugün aşağıdaki ve bir önceki yazıdaki düşünceler ve bugün ulaştığım düşünce düzeyinde bu hikayeyi şimdi daha iyi anlıyorum. Hikaye özetle şudur; çok başarılı bir şirkette Genel Müdürün ayaklarını uzatıp purosunu içtiği ve hiç bir şey yapmadığı Yönetim Kurulunca gözlenmektedir. Malum GM’ in işine son verilip, yerine genç atak bir GM atanır. Fakat şirkette işler bir süre sonra kötüye gitmeye başlar.Devamında kötü gidiş GM’ in tün çalışkanlığına rağmen durdurulamaz. Sonuçta şirketi iceleyen bir danışmana bir ustabaşının söylediği söz ile hikaye biter; eski GM ufak tefek işler ile uğraşmaz, geleceği planlar idi.

Buzdağının göremediğimiz kısmı kişiliğimiz nasıl oluşur? Onu nasıl değiştirebiliriz?

Fri, 08 Feb 2008 12:24:00 +0200

Bir anekdot insan ile ilgili göremediğimiz kısmı.

“Sene 2000’ ler Mehmet Gürkaynak ve Doğan Cüceoğlu’ nun verdiği eğitimlere katıldım.Ardından ROTA’ nın verdiği eğitim geldi. Bu üç eğitim, (o zamanlar Deniz Gürsoy’ un dediği gibi kişi bir buzdağı gibidir, biz onun görünen kısmını biliyoruz, bu konuda bir sıkıntımız yok, fakat göremediğimiz ve esas bilmek/görmek istediğimiz -ki işin can alıcı noktası burada-buzdağının büyük kısmını ki sıkıntımız burada ortaya çıkarmamız içindir demişti) bende buzdağının büyük kısmını ortaya çıkarmamda büyük faydası oldu. Oysa ki bir çok kişi bu eğitimleri hiç anlamadı. Kişinin kendini tanıma yolunda bu eğitimler inanılmaz katkılardı. Beni derinden etkiledi ve uzunca bir süre düşündürdü. Düşünmemi sağladı.Daha doğru bir ifade ile zorladı. Buzdağının göremediğim kısmını kendimde görmemi ve onun ne kadar önemli olduğunu. Ve onun ortaya çıkarılması gerektiğini.” Nasıl? İşte bu eğitimler bunun içindi…

Bir şirketin paradigması nedir? Nasıl değişir?

Thu, 07 Feb 2008 14:48:00 +0200

Bir şirketin paradigması nedir? Nasıl değiştirilebilinir? Değiştirilebilinir mi? Şirket nasıl düşünür? Kararlarını hangi süreçlerden geçerek verir/vermelidir?

Bir şirket nasıl düşünür? Nelerden etkilenir? Bir şirket düşünür mü?

Daha doğrusu şirket nedir? Şirket tanımını sorgulamalı mıyız? Bu tanımın bizim için önemi nedir?

Dünya akıl almaz bir hızla değişiyor

Wed, 06 Feb 2008 17:00:00 +0200

Dünya akıl almaz bir hızla değişiyor.Her yerde belirsizlik egemen.Bir çok yeni fikir ve ürünün daha piyasaya çıktıkları gün yada kısa bir süre sonra, zamanı geçmiş olabiliyor.Sanayiler teknolojinin gelişmesiyle devrim geçiriyorlar.Bazı iş sektörleri ya tamamen silinmiş ya da güncel kalabilmek için kendilerini tamamen dönüştürmüş durumdalar. Küresel rekabete tabi küresel bir piyasada bir çok sanayi ve örgüt, dalgalanan küresel ekonomilerin insafına kalmış halde.Müşteriler kaypak ve markaya sadık kalmalrını sağlamak çok zor.Şirketler kriz ortamında yönetilmek zorunda. Çalışanlar kendi kendilerini yönetmek durumunda.Belkide en çarpıcı değişiklik bir zamanlar otokratik nitelikte ve küçük bir seçkinler zümresinin tekelinde olan bilgi, bugün evrensel çapta demokratikleştirilmiş durumda.

Bu yeni dünyada neye güvenebiliriz?

Kurumların varlık nedeni nedir? Şirket , iş teorisi, değişim ve kültür açısından bakış

Sat, 05 Jan 2008 13:07:00 +0200

Tüm organizmalar gibi yaşayan şirketinde varlık nedeni, öncelikle kendi varlığını koruyup geliştirmektir.

Her biyolojik varlığın nasıl ki yapı ihtiyacı varsa, her girişiminde organize olmaya organizasyona ihtiyacı vardır. Doğru organizasyon nedir? Hangi organizasyona göre yapılanmalı gibi soruların yerine, yönetimin araştırması ve geliştirmesi gereken şey; Göreve uygun organizasyondur. O zaman görev nedir? Sorusunun cevabını şirket çok iyi düşünmelidir.

Her işletme iş teorisine göre faaliyette bulunur. Bu teori, işletmenin konusuna, amaçlarının neler olduğuna, sonuçları nasıl tanımladığına, müşterilerinin kimler olduğuna ve bu müşterilerin neye değer verip para ödediklerine ilişkin bir dizi varsayımdan oluşur.

Strateji bu iş teorisini performansa dönüştürür. Amacı belirsizlik ortamında işletmenin istenilen sonuçlara ulaşabilmesini sağlamaktır. Çünkü strateji, bir işletmenin amacı doğrultusunda fırsa.. ( devamı )

Jack Welch ve GE

Mon, 31 Dec 2007 14:25:00 +0200

Charles Coffin

Edwin Rice

Gerard Swope

Charles Wilson

Ralph Cordiner

Fred Borch

Reg Jones

Şirketlerin yaşam süreleri ve kültür 1

Fri, 28 Dec 2007 18:45:00 +0200

Günümüzün kaçınılmaz rekabet ortamı, değişimin inanılmaz ivmesiyle birleşince, şirketlerin karşısına yüzleşmek zorunda kaldıkları temel bir problem, büyük bir meydan okuma çıktı.

Varlığımı nasıl sürekli/kalıcı olarak devam ettirebilirim?

Artık teknik olarak üretim yapmak/üretebilmek mesele değildir. Asıl mesele ürettiğini satabilmek, müşteri bulabilmektir.

Müşteriler ise bizim sattığımız ürün veya servisle yada hizmetle hiç ama hiç ilgilenmezler. Onların ilgilendikleri ise sadece ve sadece, ancak kendi ihtiyaç ve beklentilerinin karşılanıp karşılanmadığıdır.

Şirketler traktör satmazlar, otomobil satmazlar, deterjan, buzdolabı, giysi, saat, masa, ev, jant, yaprak yay...vs satmazlar. Ve şirketler bu saydıklarımızı üretmezler de... Yalnızca ihtiyaçları, gereksinimleri karşılarlar, giderirler... ( devamı )

Hangi yoldan gitmeli?

Fri, 28 Dec 2007 18:42:00 +0200

Bir çok yönetim kitabında “ Alice Harikalar Diyarında ” kitabından alıntılar ile karşılaşınca bir çocuk kitabı nasıl oluyor da yönetim gurularınca referans gösteriliyor ve kullanılıyor diye merak ettim.

Bu çocuk kitabını biraz karıştırıp araştırınca hiç de göründüğü gibi olmadığı ortaya çıkıyor. Kitap bildiğimizin aksine bir çocuk kitabı değil. Bir matematik profesörü ve aynı zamanda bir rahip olan biri tarafından kaleme alınmış. Asıl adı Charles Lutwidge Dodgson olan yazar 1852’ den 1881 yılına kadar Oxford üniversitesinde matematik profesörlüğü yapmış.

Kitap dönemin İngiltere’ sini eleştirmek için yazılmış ve yazar tanınmamak için Lewis Carrol takma adını kullanmış.

Gözlerin görmesi mi? Algılar mı? Ya da bunlar araçlar mı? Peki önemli olan ne? Buzdağının altı mı yoksa? Ya da farkındalık mı?

Fri, 28 Dec 2007 11:23:00 +0200

Yaşantımızın/yaşantılarımızın tümünde yıllardır alışagelenden farklı bazı şeylerin meydana geldiğini anlamak için günümüzde kör olmamak yetmiyor. Gözlerin görmesi yetersiz kalıyor günümüzde bu durumda. Algılamaların/algıların önemi işte burada kendini göstermeye başlıyor. Gözlerin görüp te beyne ilettiklerini, beynimizin bize ne olarak gösterdiği ya da başka bir deyişle ne olarak algıladığımız önemli hale geliyor. Tüm algılamalarımızda davranışsal değişikliği yapısallaştırmakta önemini gösteriyor.

Bilgisayarların hızla yayılması, bioteknoloji, paranın dijitalleşmesi, iletişim teknolojileri, garip nitelikli araçların üretimi, uzayın derinliklerine yolculuk, yapay beyin/zeka çalışmaları, insanları ve diğer canlıları kopyalamak yada klon/klonlama teknolojisi, geriye ne kaldı?...

Bütün bu teknolojik gelişmeler aynı oranda önemli .. ( devamı )

Stratejinin başlangıcı olan 3 soruya ilave sorular

Thu, 27 Dec 2007 13:29:00 +0200

“ Yaşam bazen bize sakin denizler, ılık limanlar; başka zamanlarda kasırgalar, fırtınalar, hortumlar, tsunamiler, buzdağları, korsanlar, sisler içersinde belirsizlikler sunar, getirir. Gemimizin kaptanı biziz, ama havayı kontrol edemeyiz.

Rotasını bir yıldıza göre belirleyen kaybolmaz. Diyor, Leonardo Da Vinci usta.

Rotamızı bir yıldıza göre tespit edelim, fırtınaların içinde ve haritalarda görünmeyen buzdağlarının arasında seyretmeye hazırlıklı olalım”.